“PangeaSeed”是一家崇尚于藝術設計、意識創新，并通過科學的力量來鼓舞人們環保海洋的周刊雜志社。這次“PangeaSeed”想通過一次新的VI設計形象來傳達出“PangeaSeed”對環保意識的認知，讓更多的讀者們了解到“PangeaSeed”一直秉持環保和創新的精神。“PangeaSeed”的品牌形象最能反映海洋的特性，它由海岸線漂浮的肌理組成，有時尚藝術在里面，又似乎夾雜著自然大海的清爽氣息。色彩在視覺上面具有沖擊力，以藍色為主色，黃色為輔助色，為這次品牌形象增加了一些俏皮的感覺。
蘇州品牌全案設計
劃提案的總結與討論，重新明確廣告在整個廣告戰略中所處的位置和使命，使創意人員明白具體任務是什么，希望廣告達到什么目的。
(3)分析目標消費群體及其行為。對準確定位的目標消費群體，找出如何與之溝通以及對消費者產生影響的有效方式，廣告才能發揮應有的效力。對目標市場及行為分析的描述，常能啟發創意人員的創作靈感。
(4)廣告主的定位主張和承諾。定位是廣告訴求的基點，只有把產晶放在恰當、準確的位置上，定好產晶的訴求點，才能確定廣告表現的基本方針。承諾產品、晶牌帶給消費者需求的實體利益或心理利益，是廣告傳遞給受眾的核心概念。
(5)廣 告的信息反饋。直至消費者最終接受，廣告創意才算是真正完成。但由于消費者接受信息的心理感受與創意初衷可能不符，因此，可以建立-一個測試創意品質的控制機制，比如訪談用戶或聽取非創意人員的意見，并將此參照作為創意標準，以保證創意更準確有效。
(6)執行原則與客戶的預算。太多的原則會束縛創意人員的創作靈感，要給創意人更多想象的空間和可供參考的角度，提示創意可從哪些方向發展，最好體現特定的格調、品位等。客戶對于廣告投入的費用至關重要，因此，關于媒介類型、時間長短、制作難度，尤其是制作費用預算及完成期限等的要求和限制都要列舉清楚。
作為世界著名的家居產品品牌，“宜家” 是20世紀以來少數幾個令人炫目的商業奇跡之一。宜家創始人英格瓦爾，坎姆普瑞德從1943年初創文具郵購業務開始，僅用60多年的時間就發展到目前在企球有222家宜家商場分布于44個國家和地區，雇用了8萬多名員工的“龐然大物”。2004年宜家公司獲取了128億歐元收入和超過13億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。營銷研究機構Interbrand最近在其評選的100個最具市場價值的金球品牌排名中將宜家排在第42位，位列西門子、飛利浦、肯德基、柯達、雀巢、阿迪達斯、摩托羅拉、奧迪等品牌之前，對它的評價是:這個來自瑞典的家具巨人，憑借著它貝巧的設計和市場物理布局的擴張不斷地推進它在金球的發展。
宜家家居的企業發展策劃是很成功的，是世界上第-家提出“扁平”概念的家具業者。“扁平”同樣符合市省成本的目標，拆解開來的肩平包裝家具，可以讓貨柜一次載運更多的產品，大幅降低運輸成本。宜家居 平估過， 如果產品組裝后運送，可能需要六倍扁平包裝所需的空間。有了“肩平”的概念，讓貨盤能夠裝最多數量的咖啡杯，宜家家居將杯子重新設計了三次，后來又將咖啡杯高度設計得低一點，并換上新的杯子握把，結果本來只能裝864只杯子的貨盤，竟能容納2004只。一個杯子維持原售價50美分，但是運輸成本降低了60%，一年有2500萬個銷售量，省下的成本非常可觀。物流本來是家居類產品成本的大項，因為運輸比較麻煩，但是宜家通過“平板包裝”不僅提高了運輸效率并降低了運輸成本，而且能夠在裝配上節省一大筆組裝成本。而宜家并不提供組裝好的家具成品，而是由顧客自行裝運回家，自行組裝，此舉大大增加了用戶組裝家具所帶來的快樂體驗。
宜家“肩平”概念的廣告
廣告突出設計主題，將日常生活用品都集中到一個 扁平的透明玻璃柜中，以此表達宜家 家居的扁平設計概 念 。有家“平板包裝”概念的廣告
在廣場空地布置一個類似平板外包裝的巨型盒子，隨著游客的進進出出，來體現平板包裝的設計概念，既增加了品牌和大眾的親密接觸，也更好地滲透了企業的核心理念
提案的模擬框架與展開
一、廣告提案的模擬框架
廣告提案的模擬框架就是廣告具體實施步驟的指導性框架，它是緊密配合企業營銷計劃的廣告策劃推廣內容，也是廣告提案的拓撲階段。模擬框架的產生，是由許多創意人員通過多次反復的溝通才形成的。通常情況下，提案的內容都不是孤立的，而是和企業的行銷計劃具有同樣的屬性。因此，凡是和提案有關的企業行銷內容也都要包含進來。廣告提案的模擬框架包括以下幾個方面的內容。
1.商品的個性
首先，廣告提案應該描述商品。不僅要描述其實體的特點，還要使包括制造商自己也相信它將給使用者做出貢獻。每種商品都有其個性。是什么東西賦予它個性?制造商希望他的商品所得到的印象又是什么?它是男性的商品，還是女性的商品，還是屬于兩性的?它是有限市場的高價商品，還是以價值訴求的低價商品?或者它是一種低價品，但如果做得好會有一種高價品的印象?
2.商品的歷史
商品過去的經營方式可能對未來經營不那么重要，但是這畢竟是商品發展的參照，商品的經營方式要考慮時空環境和條件的變化。現在和未來的經營方式都不會在過去的歷史中找到。商品的終生歷史如果很重要，就要使它成為廣告行銷計劃的一一個附屬部分。要使它形成 單獨的文件，并且每年把它更新一一次。 值得注意的是，由于技術的、經濟的及社會的快速變遷，有些資料可能沒有什么實用的價值，所以要注意甄別資料的恒常性與特殊性。
3. 難題與機會
廣告提案的主要目的是要發現問題，同時要提出相應的應對和改善措施。在研究商品歷史的過程中，應將 現實所面臨的難題-- -列出來。 難題的存在就意味著發展機遇的存在，它們可能顯著，也可能隱伏。只有當難題逐漸清晰起來時，創意人員思想中才能充滿想象、無拘無束，才能使這些難題得到解決。商品、包裝或價格的變遷都是擴大市場的機會，如果商品受消費季節的影響，那就同樣把這個因素也都加進去。增加一點問題的難度，就意味著增加了一個機會或一線希望。
4.文案政策
文案政策是廣告的精髓與核心，有人稱之為“廣告文案"“廣告行文”或“廣告內文”。達彼思廣告公司 的董事長，著名廣告人瑞夫斯(Rosser Reeves)稱之 為“獨具的銷售說辭”，瑞安(Ton Ryan)稱其為“煽 動性的構想"。文案政策是成功廣 告的要義，是廣告提案中最重要的內容。在廣告提案中，應該提出選擇文案主題的理由。如果有一個以上的主題，而其中有一個比其他的更重要，也要說明其更重要的理由。
5.媒體
達成文案政策之后，下一步驟應將它推廣給消費者。推廣措施離不開廣告媒體，媒體要承載企業或產品相關信息，并使該信息能夠快速有效地傳達給消費者。不同企業的產品所對應的媒體是不同的，而不同消費者在日常生活中所經常接觸到的媒體也各不相同，因此提案要結合不同企業或產品的特點，針對市場實際的銷售環境，來進行全面的闡述。
6.推廣
推廣分為兩大類: -是企業或產品的信息推廣，一是品牌文化的商業傳播。另外，-些促銷手段(如津貼、兌換券、樣品等)，經常被用以應對某些銷售過程中的突發情況，提索要為這類事件制定出相應的條數與規定，作為在特殊情況下的應對措施。
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